태평양 퉁가 해저 화산 폭발의 위력ᆢ히로시마 원자폭탄보다 수백배

25일(현지시간) CNN에 따르면 NASA 고다드 우주비행센터 수석과학자 제임스 가빈은 통가 해저화산이 "히로시마 핵폭발의 수백 배에 해당하는 역학 에너지를 방출했다"라며 "이번 폭발로 방출된 에너지 양이 TNT 폭탄 4~18메가톤이 폭발한 것과 같다"고 위력을 비유했다. 또한 가빈은 비교를 위해 앞서 크게 폭발했던 화산의 위력을 설명했다. 가빈에 따르면 지난 1980년 폭발한 세인트 헬렌스 화산은 24메가톤급이었으며, 역사상 가장 큰 화산 폭발로 알려진 1883년 크라카토아 화산은 200메가톤급 폭발이었다. 앞서 미국 지질조사국(USGS)은 이번 화산 폭발의 위력이 규모 5.8의 지진과 맞먹는다고 밝히기도 했다. 가빈과 연구팀은 지난 2015년부터 화산 폭발로 훙가 통가섬과 훙가 하파이섬이 하나로 연결되면서 생긴 화산 지반을 조사해왔다. 연구팀은 이번 해저화산 폭발로 두 섬 사이에 있던 지반이 가라앉았다고 밝혔다. 한편 통가 인근 해저에서 폭발한 화산의 영향으로 최대 40km 상공에서 화산재가 떨어졌으며, 최대 15m 높이의 쓰나미를 일으켜 태평양 국가 주요 섬들을 강타했다. 최소 3명이 사망하고 수백 채의 가옥이 파괴됐다. 화산 구름이 약 170개 섬 전

위기의 징후를 읽어 알아내는 국가 딥데이터를 만들어야

<<위기징후 읽어내는 `국가 딥데이터(nation deep data)`만들자>> 요소수 사태.흑연 공급부족 등등 글로벌 에너지 대란도 현재진행형이고, 전세계가 연쇄적인 화석연료·원자재 가격 폭등을 경험중.. 먼 바다의 바람 세기가 나비효과를 일으켜 우리에게 메가톤급 충격을 주지만 위기징후를 감지할 방법이 묘연하다. 요소수 사태만 해도 중국의 수출 규제를 제때 파악하지 못한 데다, 요소 부족이 가져올 연쇄적 결과를 예측하지 못해 문제가 커졌다. 세상에는 눈에 보이는 것보다 훨씬 더 많은 일이 일어나고, 안 보이는 것의 리스크가 갈수록 커지고 있다. 리스크가 전파되는 속도는 점점 빨라진다. 글로벌 빅테크 기업들이 AI(인공지능)와 컴퓨팅 기술 진화에 힘쓰고, 세계 각국과 기업들이 데이터로 가치를 만드는 빅데이터 경쟁을 벌이고 있지만 현실 리스크 대응에는 아직 역부족이다. 데이터는 홍수를 이루지만 맥락이 없다 보니 보이지 않는 현상과 연쇄효과를 읽어내지 못 한다. 힘들여 모은 데이터가 현실에서 쓸모가 없다면 무슨 소용인가. 정부가 데이터 댐 구축과 디지털 뉴딜에 대규모 투자를 쏟아붓고 있지만 데이터의 양을 늘리는 '빅데이터' 전략만으로는 한계

스트레스가 생명체에 미치는 파장ᆢ스트레스를 다스리는 명약은

캐나다의 한 學者는 실험(實驗)하기 위해 일주일간 평화롭게 놀고 있는 쥐가 있는 곳에 매일 아침 고양이를 지나가게 했다. 그런 후 며칠 뒤에 쥐의 위 장을 열어보니 위장(胃臟)에는 피멍이 들어 있었고, 심장은 거의 다 망가진 것을 알 수 있었다. 다만 지나가기만 했을 뿐인데 쥐들이 스트레스를 받아 이기지 못하고 죽어 갔던 것이다. 이처럼 우리 몸도 스트레스를 받으면 健康을 해치게 된다. 오늘날 현대인들은 스트레스를 벗어나 살 수 있는 사람은 없을 것이다. 흥미로운 실험(實驗) 중 하나는 화(火)를 잘 내는 사람의 입김을 고무풍선에 담아 이를 냉각(冷却) 시켜 액체로 만들어서 이 액체를 주사기로 뽑아 쥐에게 주사했더니 쥐가 3분 동안 발작(發作)하다가 죽었다고 한다. 이처럼 화(火)를 내는 것이 얼마나 해로운지 가히 짐작할 수 있다. 단명(短命)하는 사람들의 통계를 내어보니 대부분 성격이 급하고 공격적(攻擊的)이고 비판적(批判的)이고 항상 불만을 느끼고 있고 비협조적(非協調的)이며 신경질을 잘 내는 성격이었다고 한다. 극도의 스트레스 상황이 있을 때, "나는 그 꼴을 보면 못 참아!"라고 그 못 참는 상태(狀態)일 때 아주 해로운 여러 가지 호르몬이 분비되기

한국을 이끌어갈 국가 지도자의 자격은ᆢ사명감과 대안.경영철학등을 겸비해야

<<한국을 이끌 국가 지도자(National leader)의 자격>> 여.야 차기 대선후보들의 뉴스를 접할때마다 진정 우리나라 대통령을 뽑는것인지 심히 우려스럽습니다. 울 국민들 수준이 이것밖에 안되었나? 하는 자괴감이 듭니다. 삼성전자.BTS.오징어게임 등 세계에서 자랑하고 부러워하는 나라이거늘... 국가 지도자의 자격에 대하여 말씀 드리겟습니다. 첫째,구국제민(救國濟民)의 사명감과 대안이 있어야합니다.... 인민재판과 선동의 정치적 싸움이 아닌 이 민족을 지켜야합니다. 지금 대한민국이 처해진 외교.안보.코로나 사태로 인한 자영업 몰락.지방소멸.심각한 저출산과 고령화.양극화 등등 풍전등화(風前燈火)의 난국을 헤쳐나갈 융복합 정책적 비전과 대안을 제시해야합니다.(모세의 출애굽 참조) 둘째,국가 경영의 이론과 기능을 겸비해야 합니다.(온고지신과 미래통찰 ㅡ1차산업과 제4차산업혁명 시대까지 포함하여 국가 경영 기획,조직,참모구성,교육훈련,소통과 협력(협업),섭외,보고,예산평가,인간관계(개인 및 국가간에)를 가져야.... 셋째,사람의 정신과 사명감을 분석할 줄 알아야합나다. 소명,중생,회계,믿음,수양,성화,견일(참을성),영화...

영화 "밴허"에서 배우는 경영 리더쉽

[ 영화 '벤허'에서 배우는 리더쉽 ] 고 이건희 회장 생전에 한 언론사 기자가 삼성의 성공 비결에 대해 물었다. 이 회장은 뜻밖에도 영화 이야기를 꺼냈다. '벤허'를 보면 아주 인상적인 전차 경주 장면이 나옵니다. '메살라'는 말들을 채찍으로 강하게 후려치는데 반해 '벤허'는 채찍 없이 경주에서 승리를 합니다. 게다가 '벤허'는 경기 전날 밤 네 마리의 말을 어루만지면서 용기를 북돋아 주지 않습니까? 채찍없이 동물의 마음을 움직이는 '벤허'와 같은 인재들 덕분에 성공할 수 있었습니다." '벤허'의 4마리 말은 모두 하얀색의 멋진 말 들 이었고 각자 모두 이름을 가지고 있었다. '벤허'는 말들의 이름을 하나하나 부르면서 쓰다듬어 주며, 결전을 앞둔 말들에게 전차경주의 전반적인 전략을 알려 주면서 자신감을 불어넣어 주었고 격려를 아끼지 않았다. "경주는 경기장을 아홉 바퀴 도는 게임 이란다. 우리는 여덟 바퀴까지는 2등으로 가는거야. 그러다가 마지막 아홉 바퀴째에는 전력 질주해서 1등을 확 따라 잡는거야 .. 자신 있지? 그래, 우린 이길 수 있어! 무엇보다도 인상적인 것은 벤허'가 말들의 특성을 일일이 살펴서 적재적소에 배치한 점이다. 빠른 말은 외곽으로,

석유보다 "반도체"가 더욱 중요 ᆢ미국 돈그러이브스 상무부부장관